Sprendimų klampynė ir išdalinta atsakomybė
Sprendimų priėmimo greitis ir kokybė suteikia pranašumą. Tarp greičio ir kokybės...
Skaityti
Efektyvus pokyčių valdymas prasideda nuo veiksnių identifikavimo
Prieš inicijuodama transformaciją verslo organizacija turi aiškiai suvokti kontekstą, kuriame veikia,...
Skaityti
Organizacinių pokyčių valdymas. Kas verslo laukia 2020-aisiais?
Kiekvienų metų pradžioje verslo organizacijos kuria ateities strategijas, planus ir bando...
Skaityti
"Rimi", "Iki" atvejis: susijungimas, ne savaitgalio pasivažinėjimas laisva pavara užmiesčio vieškeliu
Susijungimai ir įsigijimai (M&A – Mergers and aquisitions) yra neeiliniai verslo...
Skaityti
Verslo organizacijų gyvavimo amžius sparčiai trumpėja
Palyginus 1955 m. ir 2016 m. verslo žurnalo „Fortune“ sąraše „Fortune...
Skaityti
Klientų aptarnavimo taisyklės. Ko 2020-aisiais klientai tikisi iš verslo?
Pastarąjį dešimtmetį aptarnavimo kultūra Lietuvoje pasikeitė kardinaliai. Ilgamečius, gausią patirtį sukaupusius,...
Skaityti
LIETUVOS KŪRĖJŲ KLUBAS: CHANGE LT strateginė planavimo sesija smulkiesiems šalies gamintojams
CHANGE LT profesionalų buriamas Lietuvos kūrėjų klubas – tai neįkainojama galimybė...
Skaityti
Pokyčio veiksnių identifikavimo reikšmė verslo organizacijai
Mažas sėkmingų transformacijų skaičius ir proaktyvaus, planingo transformavimosi tendencijų stoka verslo...
Skaityti
Verslo transformacija per susijungimus ir įsigijimus
Verslo organizacijos turi nuolat priimti sprendimus, kaip siekti savo strateginių tikslų....
Skaityti